【質(zhì)量月，我們在路上】讓“金點(diǎn)子”變?yōu)榘l(fā)展的“金鑰匙”

  為提升公司員工的質(zhì)量意識，進(jìn)一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，金秋時節(jié)，紅寶麗集團(tuán)組織開展了質(zhì)量月“金點(diǎn)子”評比活動。這既是一個展示員工智慧、激發(fā)創(chuàng)新思維的舞臺，也是匯聚質(zhì)量管理精髓、共享質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的聚會。現(xiàn)在，讓我們一同回顧這次活動，并揭曉那些榮獲殊榮的“金點(diǎn)子”。
1活動概況
  本次活動征集了來自集團(tuán)研究院和子公司合計39個改善案例，涵蓋了質(zhì)量問題剖析、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)操技巧等多個維度。參賽者通過線上PPT講解、小視頻展示等形式，將他們的創(chuàng)新思維與實(shí)踐成果一一呈現(xiàn)，生動展現(xiàn)了紅寶麗人對品質(zhì)的不懈追求。
2評審過程
  評審團(tuán)由集團(tuán)職能部門及各子公司質(zhì)量管理部門的資深專家組成，他們秉持公平公正、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，依據(jù)創(chuàng)新性、技術(shù)革新、思維突破、工具提升等標(biāo)準(zhǔn)，對參賽作品進(jìn)行了細(xì)致的評審。

3獲獎案例
  經(jīng)過激烈的角逐，以下改善案例憑借其獨(dú)到的見解、顯著的成效在眾多佳作中脫穎而出，榮獲“金點(diǎn)子”榮譽(yù)稱號。
•《提高色譜類儀器數(shù)據(jù)處理效率》——紀(jì)憶
•《關(guān)于白糖卸車方法的改善》——吳延愷
•《質(zhì)管部一次性滴管余料的收集》—— 王蘇川
•《經(jīng)營部優(yōu)化二異水置換方式》—— 孫曉鑫
•《研發(fā)TPCB處理工藝的創(chuàng)新案例》—— 李國華
•《關(guān)于FOAMAT發(fā)泡桶的重復(fù)利用》——楊志鋒
•《制造部優(yōu)化物料循環(huán)方式》—— 馬健
•《關(guān)于手套料生產(chǎn)釜清洗的改善》——蔣建海
•《質(zhì)管部延長水分儀配件三通的使用壽命》 —— 楊婧
•《經(jīng)營部優(yōu)化叉車加油方式》—— 張家軍
•《質(zhì)管部改變載氣氣路供氣方式》—— 張蕾
•《制造部關(guān)于改善巴斯夫單體聚醚H210-1色度的改善》—— 魏巍
•《機(jī)動部叉車阻火器設(shè)計改造》——邢建財
•《質(zhì)管部增加H210檢測項目有效控制產(chǎn)品質(zhì)量》——陳華
•《特醚車間關(guān)于干式真空泵排液的改善》 ——宋剛
•《制造部優(yōu)化P4503泵更換循環(huán)液的方法》 —— 王晨
•《動力車間創(chuàng)新培訓(xùn)模式提升員工能力》—— 王琴
•《丙烯作業(yè)優(yōu)化改造》——馮宇
  這些“金點(diǎn)子”不僅是對紅寶麗集團(tuán)質(zhì)量文化的生動詮釋，更是每一位員工智慧與汗水的結(jié)晶。它們是推動集團(tuán)不斷前進(jìn)的動力，是我們最寶貴的財富。我們堅信，這些獲獎的“金點(diǎn)子”將為集團(tuán)帶來更多實(shí)質(zhì)性的改變與提升，助力我們邁向更加輝煌的未來。
4后續(xù)展望
  為更深入地了解這些獲獎“金點(diǎn)子”背后故事，我們還將邀請獲獎?wù)叻窒硭麄兲岢?ldquo;金點(diǎn)子”的心路歷程，讓我們共同期待！